在我國鋁工業發展史上，有一大批與共和國風雨同舟、共同成長的老工業基地，他們的成長奮斗歷程，曾經奏響了中國鋁工業發展的強音符，匯入了新中國70年砥礪奮進的壯麗詩篇。但隨著我國鋁產能嚴重過剩和競爭異常激烈，多數老工業基地面臨著涅槃再造、轉型發展的生死考驗，如何盡快使老工業基地重新煥發生機活力，成為了我國鋁工業必須面對的重要課題。

　　近年來，中鋁旗下的一批老工業基地通過創新運用習近平總書記提出“加減乘除”法，以破釜沉舟、壯士斷腕的決心和勇氣，深化供給側結構性改革，加快轉型升級和創新發展，實現了新舊動能有序轉換，發展質量和效益逐步提升。其中撫順鋁、山東鋁、貴州鋁的浴火重生之路，為老工業基地加快轉型升級、推動高質量發展具有重要啟迪和示范作用。

　　撫順鋁的舍得之道

　　說起我國鋁工業的起源，幾乎所有的人都會想到始建于1936年的撫順鋁。1948年，迎來我國東北地區解放的撫順鋁率先開始恢復電解鋁生產，踏著共和國成長的節拍，經過國家“一五”“二五”計劃，撫順鋁建成了年產7萬噸電解鋁的生產規模，創造了“中國第一鋁”的無尚榮耀，為新中國的經濟建設發展作出了重要貢獻，多次受到黨中央、國務院和中央軍委通令嘉獎。

　　更讓撫順鋁驕傲和自豪的是，建國初期無數撫鋁人走向全國各地，支援和建設了一個又一個鋁工業基地。可以肯定地說，今天的中國鋁工業，是從撫順鋁開端，由此逐步發展，成為了全球的原鋁生產國。但在撫順鋁的發展歷程中，除了榮耀和光環，還有讓人刻骨銘心的滄桑和磨難。

　　上個世紀90年代末，因技術裝備落后，撫順鋁陷入困境；新世紀之初，因東北經濟整體衰退、企業改革發展滯后，撫順鋁再次陷入困境；2013年后，受行業產能嚴重過剩、電價成本高企、市場競爭能力缺失等多種因素影響，撫順鋁又一次陷入困境。在長達20多年的時間里，撫順鋁為了保住“中國第一鋁”的金字招牌，一次次百折不撓生死拼搏，但又一次次無功而返瀕臨絕境，留下了難以釋懷的迷茫、不服和遺憾。面對重振東北老工業基地雄風的時代強音，面對全體撫鋁人無數次心存的糾結和不甘，在生死存亡的十字路口，撫順鋁必須再次在舍與得之間作出痛苦而果斷的抉擇。

　　舍，必須深刻總結撫順鋁屢陷困境的歷史教訓，舍棄在高電價成本地區發展電解鋁的陳舊觀念，舍棄不顧及外部條件變化、不辨明前進方向而一味強調的苦戰惡戰，舍棄國有老企業存在的冗員多、債務重、效率低等歷史包袱，尊重客觀規律，順應時代發展，以斷臂求生的決心和毅力眼睛向內刮骨療毒。

　　得，必須主動融入重振東北老工業基地發展規劃，充分發揮區位優勢，利用電解鋁產能轉移置換來的寶貴發展資金，重新研究思考從根本上破解發展難題的轉型之道，贏得打破外部制約的發展主動，贏得拓展炭素業務的廣闊空間，贏得深化管理改革破除歷史沉積的變革思維，贏得按照客觀規律辦事的平常心態，贏得貫徹新發展理念推動高質量發展的根本遵循。

　　2015年，在中鋁的大力支持下，撫順鋁全面關停退出電解鋁產能，搬遷轉移至更具發展潛力的內蒙古包頭，僅保留了與電解鋁配套的十幾萬噸炭素產能。2018年，撫順鋁發揮原材料優勢和蒙東市場優勢，利用電解鋁搬遷后閑置的廠房，新規劃建設了35萬噸優質預焙陽極項目，總產能規模達到了53萬噸，增強了參與市場競爭的硬實力。從新項目開工之日起，撫順鋁就確定了“一年改觀、兩年翻身、三年跨越”的目標，通過創新機制、轉變經營模式，著力打造炭素生產企業和優質陽極出口基地，全面提升企業的市場競爭力。

　　舍得是一種精神、一種智慧、一種境界、一種胸懷。撫順鋁在轉型之中，更加辨明了舍得的真諦，舍棄的是束縛思想的包袱和枷鎖，贏得的是更加堅定的信心和決心。撫順鋁的產品可以變，但撫順鋁自強不屈的精神不能變，“中國第一鋁”的傳承不能變，撫順鋁的轉型升級之路，正在以自己的砥礪奮進演繹著不舍不得、小舍小得、大舍大得的舍得之道。

　　山東鋁的攻守之道

　　1 9 4 9年，800多名兵工打起背包奉命來到山東淄博一個叫張店的地方，以“盡快生產氧化鋁，雙手捧禮向黨獻”的錚錚誓言，拉開了建設新中國第一座氧化鋁廠的序幕。1954年7月1日，新中國第一座氧化鋁廠建成投產。經過70年的發展，山東鋁成為以氧化鋁、精細氧化鋁、再生鋁合金及型材、水泥、氯堿生產為主體，集采礦、加工、科研、設計、熱電供應、內外貿易、職業教育、醫療衛生等于一體的現代化大型聯合企業。

　　在山東鋁70年的發展歷程中，“老兵工”精神薪火相傳，紅色基因延綿不斷，在新中國鋁工業發展史上書寫了無數個“第一”：第一家氧化鋁廠，第一家精細氧化鋁廠，第一條金屬鎵生產線，第一條利用國外礦石的低溫拜耳法氧化鋁生產線……然而，就是這樣一個功勛卓著、實力強勁的特大型企業，在國際金融危機沖擊下，也同樣經歷了生死存亡的艱難考驗：面對礦山資源枯竭、歷史包袱沉重、設備設施老化、生產成本高企，鋁價持續走低、環保任務艱巨等一系列內憂外患，山東鋁承受了自建成投產以來的壓力。

　　危機面前，沒有壓垮山鋁人的昂揚斗志，反而激起了思想高度統一的獵獵戰風。一直以來以“老兵工傳人”引以自豪的山鋁人，再一次把目光聚焦到“老兵工精神”上：產業報國、為國生產，是老兵工的傳統；白手起家、主動擔當，是老兵工的胸襟；敢于亮劍、血拼攻堅，更是老兵工的作風。“老兵工流血流汗開創的家業，不能敗在咱們這一代人手上！”“人在陣地在！”……打江山不易守江山更難，關鍵要掌握戰斗的主動權。

　　進攻是好的防守，主動進攻才能一招、招招。山東鋁再次發揚了“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”的新時代“老兵工精神”，依靠科技創新加快培育新動能，推動主導產品由普通型向高端化、由原料型向材料型轉變，著力發展精細氧化鋁、高品質氧化鋁和特種專用氫鋁，目標是2018年、2019年非普通冶金級氧化鋁占總產量的比例達到60%、80%，2020年達到100%，由此拉開大規模攻堅戰：依托中鋁齊魯工業園，高標準打造世界一流鋁基新材料產業基地，向高端耐火材料、催化劑載體和環保吸附新材料等領域拓展，帶動工業園區跨越發展；高品質氧化鋁生產技術攻關僅用時7個月就取得成功，填補了國內空白，產品各項指標均達到或優于進口水平；特種擬薄水、PVC專用沸石等精細氧化鋁“?手锏”產品指標達到國際先進水平，成功出口歐美市場……

　　截至目前，山東鋁4A沸石系列產品全球市場占有率第一，煅燒α氧化鋁、高純氧化鋁等高純鋁鹽系列產品生產技術全球，沉淀法超細微粉氫鋁質量達到世界一流水平，擬薄水鋁石系列產品規模、質量國內第一，成為全國的精細氧化鋁供應商和中國洗滌用品行業具影響力原料供應商。

　　進攻，主動進攻，山東鋁在攻守之間完美闡釋了老兵工精神，贏得了老基地高質量發展的廣闊空間。

　　貴州鋁的進退之道

　　身處祖國西南的貴州鋁，2018年建廠剛好一個花甲，是國家在“三線建設”時期建設的大型鋁工業基地。到上世紀90年代，形成了集礦山、氧化鋁、電解鋁、鋁加工、炭素為一體的特大型鋁聯合企業。進入新世紀，通過資產重組、改制上市，又迎來了發展史上的新高峰，氧化鋁、電解鋁、炭素等主要產品產量翻番，砂狀氧化鋁技術、大型預焙電解槽技術實現突破，銷售額、利潤大幅增長，成為鋁行業技術、品質優良、管理先進的企業，帶動并形成了貴州鋁工業體系和產業群。

　　但是，隨著貴州社會經濟的快速發展，原來遠離城市中心的廠區，逐漸被繁華的城市包圍。同時，2008年百年不遇的冰雪凝凍災害給貴州鋁造成了巨額損失，接踵而來的全球金融危機又使貴州鋁雪上加霜，企業在電價成本高、環境治理難度大等多重因素影響下，被迫開始轉型發展。

　　經過反復研究論證，貴州鋁創新性提出了“三退三進”戰略，即退城進園，退出處在城市中心區的氧化鋁、電解鋁生產線，進入資源能源富集的清鎮工業園區，實現產業升級、競爭力提升；退二進三，退出第二產業進入第三產業，騰出的土地進入現代工業服務業、現代城市服務業和智慧養老；退低進高，退出低效無效資產、低附加值產品，向高附加值產品升級。

　　進退之道是貴州鋁生存發展的大智慧。退是為了進，退出困境就是進；進是為了生，進對方向才能生；進開辟未來發展道路，退甩掉沉重的歷史包袱輕裝上陣。老基地寸土寸金的土地退出來，置換到發展資金，實現產業的升級換代；具有技術和經驗優勢的產業工人退出來，轉崗轉型進入現代服務業，圍繞城市發展開辟新空間，在有序進退中實現再造競爭新優勢，科學發展上水平。

　　從2014年8月開始的5年時間里，貴州鋁的“三退三進”戰略取得了巨大的勝利：退城進園，在清鎮工業園建立混合所有制企業承接氧化鋁、電解鋁產能，主業發展開辟了新的空間；退二進三，主動對接貴陽市城市發展規劃，實現了原有工業區與城市商業、服務業的有機融合，既盤活了土地、廠房等閑置資產，又為城市發展提供了專業服務；退低進高，利用靠近城市消費市場的特點，引資引智實現產品從普通初級原材料向高技術、高質量、高附加值的終端產品跨越。

　　如果說，能進則進、拼搏奮進更具有理想化色彩，而當退則退、以退為進則充滿了發展的智慧。貴州鋁的進退之道，正是老基地轉型升級的大智慧。

　　老工業基地轉型升級之路，必然是一條充滿坎坷、經受苦難的道路，但更是一條自我革命、勇于斗爭的道路，踏平坎坷，探尋規律，就一定會走出一條不平凡的道路，就一定會在中國鋁工業發展史上再續精彩的篇章。

　　來源于：中國有色金屬報